主講：集團采購總監(jiān)——徐海波
隨著經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，采購管理的理念已有了日新月異的變化,尤其是在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中占到了舉足輕重的地步。然而隨著國家對土地的宏觀調(diào)控，出現(xiàn)了僧多粥少的局面，隨著土地價格的上漲，利潤的降低，眾多房地產(chǎn)開發(fā)公司能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽和實力。而企業(yè)的實力，來源于企業(yè)完成的工程項目能否取得較好的盈利，從而發(fā)展和壯大企業(yè)。
因此，提高項目的經(jīng)濟效益勢在必行，這就要求企業(yè)提高項目管理水平，加強經(jīng)濟核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合設(shè)計要求的質(zhì)量，達到提高效益的目的。為了生存，為了在市場占有一己之地，開始著重于成本控制，那么成本控制來自于先進的采購管理理念。
在房地開發(fā)產(chǎn)企業(yè)中采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分。材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個項目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對施工項目管理重點關(guān)注的領(lǐng)域。做好采購管理，從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購的環(huán)境，最終一定會收到良好的效益。采購管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)費用支出和成本控制的重要環(huán)節(jié)，是需要我們公司努力提升的重要職能。希望通過這次學(xué)習(xí)，能讓各位員工更多的認識到采購的重要性，能對本公司的規(guī)范管理起到提升作用。
